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O Sprint se integra ao método Scrum como uma forma de facilitar a divisão de um projeto em etapas ao longo do tempo. Com reuniões diárias, definição de metas e um bom fluxo de trabalho, o time de desenvolvimento pode criar um software diferente com a agilidade necessária para os tempos modernos.

Do mesmo nível de responsabilidade do ScrumMaster, a função do Product Owner é mais importante no que tange o projeto, uma vez que se tem (ou se deve ter) a autoridade total para gerência. Assim, esse papel requer algumas qualidades e responsabilidades específicas para tornar o projeto em andamento um caso de sucesso.

A função do Scrum Master assemelha-se ao de um professor e orientador, pois deve se certificar de que todos os envolvidos no projeto conheçam os princípios da metodologia, para que possam seguir o que ela define. Isso faz do Scrum Master seja o protetor da metodologia ágil.

A Daily Scrum é uma das principais cerimônias do Scrum, é onde a equipe demonstra, diariamente, seu comprometimento com o andamento da Sprint e pode alterar seu planejamento para atingir a meta da mesma, além de manter a transparência dentro da equipe e o foco no entregável, um dos principais conceitos do Scrum.